Resumen del Libro

La educacion publica esta en crisis. El analfabetismo funcional es cada vez mas desproporcionado en materias como la lengua y las matematicas. Estamos intentando sobrevivir con una fuerza de trabajo aun muy alejada del dominio de las altas tecnologias, cada vez mas necesarias. Y, como consecuencia de todo ello, estamos perdiendo la batalla por la construccion de un mercado global, progresivamente escindidos en dos grupos: la elite de los informados y la gran masa de quienes no estan educados al respecto. No obstante, hay tambien una buena noticia: todo esto tiene solucion. Y, de hecho, esa solucion esta ya en marcha. El Next Century Schools, programa patrocinado por la RJR Nabisco Foundation, es un impresionante ejemplo de que las cosas empiezan a funcionar. Desde 1990, la fundacion ha destinado treinta millones de dolares a cuarenta y tres escuelas repartidas por todos los Estados Unidos y el resultado han sido espectaculares transformaciones internas. A partir de este panorama, el presente libro describe los logros conseguidos y propone una estrategia para la reforma total de las escuelas publicas. Se trata de una forma de intervencion en la educacion publica que supone evitar elefantiasicas burocracias para centrarse en el lugar concreto burocracias para centrarse en el lugar concreto donde se desarrolla la accion educativa: la escuela. Los autores, asi, se dedican a demostrar como puede convertirse esta ultima en parte integrante del imparable progreso informatico por que debe ser capaz de liberarse de la tirania de algunas tradiciones y de que manera los educadores pueden hacerse responsables tanto de sus aciertos como de sus errores. Pero, ante todo, insisten en hacer florecer elaprendizaje alli donde ahora solo existe un erial educativo y, por si fuera poco, en co

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Louis V. Gerstner Jr. nació el 1 de marzo de 1942 en Mineola, Nueva York, Estados Unidos. Es un destacado empresario y autor, conocido por su papel como CEO de IBM desde 1993 hasta 2002, periodo durante el cual la compañía enfrentó grandes desafíos y transformaciones en la industria tecnológica.

Gerstner creció en una familia de clase media y asistió a la Universidad de Princeton, donde se graduó con un título en Ingeniería Eléctrica en 1963. Posteriormente, obtuvo un MBA de la escuela de negocios de Harvard en 1965. Su carrera empresarial comenzó en la consultora de gestión Bain & Company, donde trabajó durante varios años antes de unirse a la firma de alimentos RJR Nabisco como director general.

Su nombramiento como CEO de IBM en 1993 fue un movimiento audaz, ya que Gerstner no era un técnico de la industria de la informática, sino que traía consigo una rica experiencia en gestión general. A su llegada, IBM estaba lidiando con pérdidas financieras severas y la competencia de empresas emergentes en el ámbito de la informática personal. Gerstner comprendió que la clave para la recuperación de IBM no sería solo enfocarse en la venta de hardware, sino en la transformación hacia soluciones integradas de software y servicios.

Durante su mandato, Gerstner implementó una serie de cambios estratégicos que incluyeron la reestructuración de las operaciones de la empresa, el cierre de divisiones no rentables y una fuerte inversión en tecnologías emergentes como la computación en la nube y los servicios de consultoría. Esta transformación fue fundamental para reposicionar a IBM como un líder en consultoría y soluciones de tecnología, alejándolo de su dependencia del hardware.

Uno de los movimientos más notables de Gerstner fue la introducción del concepto de “client-centric”, que se centraba en poner al cliente en el centro de la estrategia empresarial. Esto implicaba un cambio cultural dentro de la empresa que fomentaba la colaboración entre departamentos, algo que no había sido tradicionalmente una práctica en IBM. Gerstner también fue pionero en la adopción de servicios de tecnología de la información y en la expansión de las operaciones globales de la empresa.

El legado de Gerstner en IBM es un testimonio de su visión y liderazgo. Al final de su mandato en 2002, la compañía había recuperado su estabilidad financiera y había mejorado su reputación en el mercado. Gerstner dejó IBM en 2002 con un aumento significativo en el valor de las acciones y un enfoque renovado en la innovación y el servicio al cliente.

Después de su tiempo en IBM, Gerstner continuó participando activamente en el mundo empresarial como miembro de juntas directivas de varias empresas y fundaciones. También publicó un libro titulado “Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround”, donde detalla su experiencia y los desafíos que enfrentó durante su mandato en IBM.

Louis V. Gerstner Jr. ha sido ampliamente reconocido por su liderazgo y visión empresarial. Ha recibido numerosos premios y distinciones a lo largo de su carrera, convirtiéndose en un referente en el ámbito de la gestión empresarial. Su enfoque innovador y su habilidad para liderar un cambio significativo han dejado una huella duradera en la industria de la tecnología y en el mundo empresarial en general.

En resumen, la carrera de Gerstner es un ejemplo de cómo un líder con una perspectiva diferente y un enfoque centrado en el cliente puede transformar una organización en crisis en un líder del mercado. Su legado perdura en IBM y en las prácticas de gestión modernas que se centran en la adaptación al cambio y la innovación continua.