Jefes irritantes y empleados tóxicos
Resumen del Libro
Capítulo 0 METODOLOGÍA DEL ESTUDIO ........................................................................................ | 7 | Capítulo 1 ¿POR QUÉ SE QUEDAN O SE VAN LOS MEJORES? Factores de fidelización, permanencia y entrega entusiasta de profesionales cualificados ............................................................................................................................ | 11 | 1. ¡Deshágase del talento en su empresa! ........................................................................ | 12 | 2. Resultados generales ........................................................................................................... | 14 | 3. Análisis por género ................................................................................................................ | 20 | 4. Análisis por edad: más sabe el diablo por viejo........................................................ | 22 | 5. Análisis según Jefes y Técnicos sin jefatura............................................................... | 24 | 6. Resultados para el sector financiero ............................................................................. | 25 | 7. Conclusiones ............................................................................................................................ | 27 | Capítulo 2 ¿QUÉ ESPERAS DE TU JEFE? .......................................................................................... | 29 | 1. Resultados generales ........................................................................................................... | 30 | 2. Análisis por género ................................................................................................................ | 35 | 3. Análisis por edad .................................................................................................................... | 37 | 4. Análisis según Jefes - No jefes ......................................................................................... | 39 | 5. Análisis por sectores ............................................................................................................. | 40 | Capítulo 3 ¿QUÉ ESPERAN LOS JEFES DE SUS COLABORADORES? ..................................... | 43 | 1. Resultados generales ........................................................................................................... | 44 | 2. Análisis por género ................................................................................................................ | 49 | 3. Análisis por edad .................................................................................................................... | 50 | 4. Análisis por sectores ............................................................................................................. | 51 | 5. Consejos prácticos para colaboradores diligentes ................................................. | 54 | | 4 | Capítulo 4 LOS 18 COMPORTAMIENTOS MÁS IRRITANTES DE LOS JEFES .......................... | 57 | 1. Resultados generales ........................................................................................................... | 58 | 2. Análisis por género ................................................................................................................ | 64 | 3. Análisis por edad .................................................................................................................... | 66 | 4. Jefes que tienen jefes ........................................................................................................... | 68 | 5. Análisis por sectores: más diferencias que similitudes .......................................... | 69 | 6. Retrato robot del peor jefe del mundo ........................................................................ | 73 | Capítulo 5 LO QUE HAY QUE AGUANTAR COMO JEFE, ¿CUÁLES SON LAS FACETAS MÁS DIFÍCILES DE SER JEFE?...
Ficha del Libro
Total de páginas 172
Autor:
- Francisco Muro Villalón
Categoría:
Formatos Disponibles:
PDF, EPUB, MOBI
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